本招標項目名稱為：化工公司工程建設項目項目管理服務（PMC）公開招標， 本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1 項目概況：
煤制油化工有限公司（簡稱“化工公司”）是現(xiàn)代煤化工行業(yè)的開拓者、先行者和引領(lǐng)者，在煤炭清潔高效利用領(lǐng)域鞏固和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提升國家戰(zhàn)略安全保障能力等方面作出了重要貢獻。經(jīng)過二十年的發(fā)展成功建設并運營了煤直接液化制油等一系列國家級示范工程，取得了多項自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果，掌握了一批煤制油化工產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，發(fā)展形成集產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科研開發(fā)、工程建設、生產(chǎn)運營、市場銷售“五位一體”產(chǎn)業(yè)模式。當前，化工公司正處于改革發(fā)展、提質(zhì)升級的關(guān)鍵時期，是聚焦新發(fā)展新定位、謀劃新發(fā)展思路、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要快速推進寶清項目、廣西項目、滄州項目等一批重點項目工程建設。
新建項目整體上具有集成難度大、組織難度大、實施難度大、技術(shù)難度大、風險集聚度高的“四大一高”特點，因此對建設項目進行全過程統(tǒng)籌管理尤為重要。為確保項目建設單位重點工程項目的項目管理質(zhì)量和項目設計質(zhì)量，提高工程建設技術(shù)及管理水平，招標人擬通過招標引入工程項目管理服務商，選擇國內(nèi)從事工程項目管理的專業(yè)化公司，由其派遣業(yè)務素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、經(jīng)招標人面試合格的項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到招標人指定地點，與招標人現(xiàn)有人員共同組成一體化的項目管理團隊，承擔項目全方位、全過程的項目管理和技術(shù)服務等工作。
2.1.2 招標范圍：
本次招標采購符合資質(zhì)條件的項目管理公司，以項目總體統(tǒng)籌管理、技術(shù)與工程設計管理、項目具體實施管理等三個重點部分，分批、分次對化工公司重點工程項目開展招標范疇內(nèi)的建設工程的項目管理和專家會診/專項研究服務。具體服務范圍如下：
第一標段招標范圍：
1. 項目管理服務范圍：
第一標段項目管理服務以項目總體統(tǒng)籌管理和技術(shù)與工程設計管理為重點，同時提供部分項目具體實施管理。具體為：
1）總體統(tǒng)籌管理：
按照化工公司要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目管理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮建章立制，編制項目管理策略、計劃和管理體系文件的優(yōu)勢，協(xié)力解決制約項目進展的關(guān)鍵性問題。
2）技術(shù)與工程設計管理：
參與項目技術(shù)服務與設計工作，協(xié)助招標人管理專利商、設計單位和設備供應商，包括參與技術(shù)方案論證、設計進度協(xié)調(diào)、設計質(zhì)量監(jiān)督、設計交付物審查以及采購框架的技術(shù)統(tǒng)籌，確認設計文件符合項目標準和合同規(guī)定。協(xié)助招標人統(tǒng)籌數(shù)字化交付管理。
3）商務與采購管理：
參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務統(tǒng)籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，參與催、監(jiān)、交等控制工作，確保商務及采購工作符合項目目標。
4）施工管理：
參與項目施工管理策劃，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、費用、文明施工、工程簽證、內(nèi)業(yè)資料、重大施工方案審查、大件設備運輸及吊裝、拋丸防腐和構(gòu)件預制、界面協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標。
5）安健環(huán)管理：
參與項目安全健康環(huán)保管理工作和現(xiàn)場監(jiān)督工作，力爭實現(xiàn)項目建設期間的安健環(huán)目標。
6）質(zhì)量控制：
參與項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，力爭實現(xiàn)項目建設期間質(zhì)量目標。
7）進度控制：
參與項目控制管理，開展項目總體統(tǒng)籌控制計劃的編制，參與制定項目相關(guān)管理規(guī)定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。
8）費用控制：
參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。
9）招標人安排的其他項目管理服務工作。
2. 專家會診/專項研究服務：
依據(jù)國家和地方法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)標準規(guī)范和地方管委會或園區(qū)要求，針對項目工藝技術(shù)特點和工程設計、施工、調(diào)試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應招標人要求，提供專家開展專業(yè)化會診、優(yōu)化、專項研究服務。
第二標段招標范圍：
1. 項目管理服務范圍：
第二標段項目管理服務重點為項目具體實施管理，包含商務與采購管理等。具體為：
1）商務與采購管理：
參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務統(tǒng)籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，參與催、監(jiān)、交等控制工作，確保商務及采購工作符合項目目標。
2）施工管理：
參與項目施工管理策劃，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、費用、文明施工、工程簽證、內(nèi)業(yè)資料、重大施工方案審查、大件設備運輸及吊裝、拋丸防腐和構(gòu)件預制、界面協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標。
3）安健環(huán)管理：
參與項目安全健康環(huán)保管理工作和現(xiàn)場監(jiān)督工作，力爭實現(xiàn)項目建設期間的安健環(huán)目標。
4）質(zhì)量控制：
參與項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，包括工藝包設計質(zhì)量管理、工程設計質(zhì)量管理等，力爭實現(xiàn)項目建設期間質(zhì)量目標。
5）進度控制：
參與項目控制管理，開展項目總體統(tǒng)籌控制計劃的編制，參與制定項目相關(guān)管理規(guī)定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。
6）費用控制：
參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。
7）招標人安排的其他項目管理服務工作。
2. 專家會診/專項研究服務：
依據(jù)國家和地方法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)標準規(guī)范和地方管委會或園區(qū)要求，針對項目工藝技術(shù)特點和工程設計、施工、調(diào)試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應招標人要求，提供專家開展專業(yè)化會診、優(yōu)化、專項研究服務。
2.1.3 標段（包）劃分：
為高質(zhì)量推進化工公司重點工程項目建設，化工公司項目管理服務包含項目總體統(tǒng)籌管理、技術(shù)與工程設計管理、項目具體實施管理三個重點內(nèi)容。三個重點服務內(nèi)容對項目管理服務商的能力側(cè)重點存在差異：項目總體統(tǒng)籌管理服務需要服務商具備總體統(tǒng)籌能力；技術(shù)與工程設計管理服務需要服務商具備相關(guān)工程設計能力；項目具體實施管理服務需要服務商具備較強的項目施工現(xiàn)場管理能力。
為更好地服務于化工公司重點工程項目的項目管理，實現(xiàn)項目管理服務中項目總體統(tǒng)籌管理、技術(shù)與工程設計管理、項目具體實施管理三個重點部分的差異化管理特點，擇優(yōu)選人用人，招標人將項目管理服務人數(shù)劃分為兩個標段實施：
第一標段：化工公司重點工程項目項目管理服務（PMC）一標段
第二標段：化工公司重點工程項目項目管理服務（PMC）二標段
一標段：85人；二標段：85人。
一標段預估工作量：高級經(jīng)理級別2640人工日、經(jīng)理級別13860人工日、工程師級別12540人工日；
二標段預估工作量：高級經(jīng)理級別2970人工日、經(jīng)理級別11880人工日、工程師級別12210人工日；
招標人在相應專業(yè)對應的需求計劃及每標段人數(shù)上限范圍內(nèi)擇優(yōu)選人用人。
注：（1）需求計劃為初步預測需求，執(zhí)行時可適當調(diào)整，具體崗位、專業(yè)、級別、人數(shù)、期限等以實際需求并以招標人審批為準。（2）一標段和二標段工作量劃分暫按本計劃中所需專業(yè)及相應級別工作人日數(shù)適當分配。工作日按每周工作6天計。（3）PMC人員經(jīng)招標人面試錄用后，完成招標人分配的具體工作任務。（4）招標人不承諾或保證每個標段的工作人日數(shù)能夠達到每個標段的預測數(shù)。
2.1.4服務期：自合同簽訂生效之日起至2027年12月31日。
2.2 其他：/
3.投標人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：項目管理服務一標段：
（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
（2）投標人須具有并提供有效的工程設計資質(zhì)和施工總承包資質(zhì)。其中，工程設計資質(zhì)要求為化工石化醫(yī)藥行業(yè)甲級或工程設計綜合資質(zhì)甲級；施工總承包資質(zhì)要求為石油化工工程施工總承包一級及以上。
項目管理服務二標段：
（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
（2）投標人須具有并提供有效的工程設計資質(zhì)或工程監(jiān)理資質(zhì)。其中，工程設計資質(zhì)要求為化工石化醫(yī)藥行業(yè)甲級或工程設計綜合資質(zhì)甲級；工程監(jiān)理資質(zhì)要求為化工石油工程監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)。
【2】財務要求：/
【3】業(yè)績要求：項目管理服務一標段：
2017年6月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人至少具有石油化工或煤化工項目（含裝置或配套系統(tǒng))單個項目的項目管理服務合同，合同金額不低于5000萬元或 EPC總承包合同，合同金額不低于8億元的業(yè)績1份。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。
項目管理服務二標段：
2017年6月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有從事過項目投資額在50億元及以上石油化工或煤化工項目（含裝置或配套系統(tǒng))單個項目的項目管理合同業(yè)績2份，且單個合同金額不少于1000萬元。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。須提供能夠證明項目投資額的證明材料。
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：投標人提供擬派項目負責人的高級工程師及以上職稱證書，并提供擔任過煤化工或石油化工項目的工程項目負責人業(yè)績1份。（一、二標段要求相同）
【6】其他主要人員要求：/
【7】設備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。
4.招標文件的獲取
4.1 招標文件開始購買時間2025-06-06 08:30:00，招標文件購買截止時間2025-06-13 16:30:00。
