1.招標條件

本招標項目名稱為：國神公司電廠創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)委托咨詢項目公開招標，資金來源為自籌。本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目概況、招標范圍及標段（包）劃分： 1.開展管理診斷分析。通過調(diào)查研究，對電廠內(nèi)外部環(huán)境、管理體制機制流程、管理文化開展深入診斷分析，查找現(xiàn)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以提高管理效能、提升組織效率、強化價值創(chuàng)造為主線，形成電廠創(chuàng)一流調(diào)研報告和創(chuàng)一流診斷報告。
2.優(yōu)化管控體系，提升治理效能。結合創(chuàng)一流診斷報告等基礎信息，對電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、部門職責、崗位職責、工作流程等進行全面梳理，以建設一流發(fā)電企業(yè)、打造受人尊重企業(yè)為戰(zhàn)略目標，優(yōu)化企業(yè)管控體系，完善合理的組織管理框架、清晰的部門職責和各崗位的“崗位說明書”。
3.建立具有時代特色、花園特點的指標體系。充分利用咨詢機構信息資源，深入研究對標世界一流電廠的政策要求、方法路徑、指標內(nèi)涵、實戰(zhàn)操演和優(yōu)秀實踐，建立起一套科學的創(chuàng)一流關鍵指標體系，建立經(jīng)濟和技術指標數(shù)據(jù)庫。
4.確定對標對象，制定提升方案。根據(jù)公司和企業(yè)創(chuàng)一流指標體系，加強對對標指標數(shù)據(jù)的分析，明確公司當前所處的水平，與一流企業(yè)或一流水平之間的差距，找出制約因素，給出解決問題的措施，明確改進提升目標，形成對標指標管理提升等研究報告。圍繞內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢、企業(yè)所處階段和員工發(fā)展階段，確定重點領域?qū)颂嵘穆窂椒桨负凸ぷ髑鍐危喊☉?zhàn)略管理、制度體系、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、生產(chǎn)、管理標準化、黨建文化及企業(yè)整體視覺體系、企業(yè)“胡楊”精神研究、黨建引領保障作用發(fā)揮、經(jīng)營環(huán)境趨勢分析、兩個細則專項研究、物資管理、人力資源等管理對標和提升專項。建立循環(huán)改進機制，形成對標指標管理提升等研究報告。
4.1建立對標指標數(shù)據(jù)庫。按照對標體系要素和對標工作要求，搭建各層級對標數(shù)據(jù)指標庫資源管理平臺，提高對標管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享開發(fā)利用。分兩大類建立對標指標數(shù)據(jù)庫：可歸集于共同性范圍內(nèi)的因素確定為通用指標；可歸集于特殊性專業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)的因素確定為專用指標。
4.2建立電廠創(chuàng)一流最佳實踐案例庫。培育和樹立創(chuàng)一流標桿崗位、標桿班組、標桿專業(yè)等，不斷總結創(chuàng)一流最佳實踐，建設創(chuàng)一流最佳實踐案例庫。
4.3通過各項數(shù)據(jù)分析方法，研究制定電廠創(chuàng)一流對標指標體系方案、重點專項領域和核心任務創(chuàng)一流優(yōu)化方案。
4.4明確對標對象。與國內(nèi)、國際同類型企業(yè)對標，建立對標分析體系模型和對標評價體系，確定對標對象；根據(jù)對標對象選擇兩維法，瞄準體系內(nèi)標桿和世界一流，在世界500強、普氏能源250強等國際知名榜單中選取可比企業(yè)作為對標對象，按照“規(guī)模可比、業(yè)務相近、樣本均衡”的原則，在世界范圍內(nèi)篩選樣本標桿企業(yè)，建立對標樣本庫，使創(chuàng)一流標桿合理，目標明確，便于追標、超標。
4.5 持續(xù)優(yōu)化提升。通過趕標、達標、創(chuàng)標等流程，指導各單位制定對標管理實施細則，以對標為抓手，分析差距，落實整改措施，做實專項提升，確保重點突破，加強實施過程的跟蹤檢查，做好對標結果的考核評估，通過PDCA循環(huán)管理法，建立對標體系持續(xù)優(yōu)化、完善、改進和提升機制。
5.建立創(chuàng)一流工作機制，確保有效實施。研究和設計創(chuàng)一流工作機制，包括創(chuàng)建目標確定與任務分配、職責清單、進程監(jiān)控機制、對標報告機制、閉環(huán)管理機制、監(jiān)督審計機制、績效考評機制、信息溝通機制、激勵約束機制、宣傳培訓機制、專家咨詢評議機制、爭議仲裁機制及配套的制度、流程設計等內(nèi)容，確保創(chuàng)一流工作在方法、路徑、步驟上進行全方位穩(wěn)步實施。
6.以電廠智能化建設為核心設計創(chuàng)一流總體方案和實現(xiàn)路徑提出針對性強的電廠創(chuàng)一流智能化建設目標，重點突破智能設備、智能控制系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)、智能經(jīng)營等智慧電廠建設的總體要求和任務；提出電廠生產(chǎn)經(jīng)營智能化建設方案和實施路徑。
7.過程監(jiān)控與持續(xù)改善。咨詢機構陪跑，監(jiān)控、調(diào)整、解決、和優(yōu)化創(chuàng)一流工作中出現(xiàn)的問題與偏差，隨時進行效果評估。研究制定電廠創(chuàng)一流最佳實踐案例庫、電廠創(chuàng)一流研究報告等。
8.與公司“創(chuàng)一流”工作組共同完成國神公司“一體兩翼”戰(zhàn)略研究。

交貨期/工期：11個月

2.2其他：/

3.投標人資格要求

3.1資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

【2】財務要求：/

【3】業(yè)績要求：2016年9月至投標截止日（以合同簽訂日期為準），投標人須至少具有合同業(yè)績2份【合同須同時滿足以下要求：1.須與國內(nèi)不同單位簽訂；2.簽訂合同內(nèi)容為咨詢類；3.單個合同金額不小于50萬（若合同無明確總金額，須提供甲方財務結算證明）】。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂日期、工程范圍或供貨或服務內(nèi)容等信息。

【4】信譽要求：/

【5】項目負責人的資格要求：/

【6】其他主要人員要求：/

【7】設備要求：/

【8】其他要求：/

注：母子公司資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

3.2本項目不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件的獲取

4.1凡有意參加投標者，購標前必須完成供應商注冊，

4.2購標途徑：已完成注冊的投標人請在線完成招標文件的購買。

4.3招標文件開始購買時間2021-08-26 14:00:00，招標文件購買截止時間2021-09-01 16:00:00。