為更好適應(yīng)市場變化及客群需求，提升酒店盈利能力、釋放資產(chǎn)價值，現(xiàn)需聘請第三方咨詢機構(gòu)對北京中航泊悅酒店市場項目進行設(shè)計定位煥新研究，根據(jù)研究結(jié)果開展經(jīng)濟測算、制定設(shè)計定位煥新實施方案等咨詢工作，按要求提供市場數(shù)據(jù)支持和專業(yè)第三方建議。

2.采購需求

（1）根據(jù)本次項目要求成立項目工作組；

（2）開展項目盡職調(diào)查工作，詳細(xì)了解相關(guān)項目基本情況；初步擬定項目實施方案及具體工作計劃； （3）與委托方就項目背景，已進行的前期工作、目前工作的主要進展情況進行溝通交流； （4）對酒店開展行業(yè)研究，結(jié)合北京中航泊悅酒店設(shè)施狀況、運營情況、區(qū)位價值，開展同區(qū)域酒店市場調(diào)研及對標(biāo)分析； （5）結(jié)合項目現(xiàn)有運營情況、市場動態(tài)，提出酒店軟、硬件產(chǎn)品升級定位、品牌建議及運營策略，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對項目實施必要性進行充分論證； （6）明確酒店設(shè)計定位煥新實施路徑，匹配開展不同實施路徑下的運營水平預(yù)測、現(xiàn)金流預(yù)測及投資回報分析； （7）在全面分析宏觀經(jīng)濟、市場供給與需求動態(tài)、市場特征和趨勢基礎(chǔ)上，出具符合酒店實際情況的最佳設(shè)計定位煥新實施方案；并協(xié)助編制項目相關(guān)匯報材料； （8）協(xié)助進行相關(guān)戰(zhàn)略合作方的引進、對接、溝通及招商談判等； （9）對上述項目實施方案及后續(xù)推進中可能存在的組織架構(gòu)、人力資源、管理效率等重點難點問題進行梳理，并提出切實可行的解決建議。

3.項目預(yù)算

      本項目采購預(yù)算為人民幣490000元（含稅），資金來源為企業(yè)自籌（企業(yè)年度預(yù)算資金）。