寧夏煤業(yè)全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺建設(shè)服務(wù)公開招標(biāo)，本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況
為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實(shí)公司年度工作會議精神，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部擬結(jié)合公司財(cái)務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項(xiàng)行動為契機(jī)，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合、升級，并借鑒集團(tuán)和兄弟單位先進(jìn)管理理念，引入全價(jià)值鏈管理體系，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細(xì)、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問題，進(jìn)一步強(qiáng)化公司精益管控水平，提升財(cái)務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。
圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價(jià)值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標(biāo)，通過對預(yù)算和內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)同源，強(qiáng)化過程管控，細(xì)化管理職責(zé)，通過縱向穿透責(zé)任鏈、橫向協(xié)同價(jià)值鏈、動態(tài)響應(yīng)市場鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)、異常指標(biāo)實(shí)時預(yù)警及問題整改閉環(huán)。
2.1.2招標(biāo)范圍
投標(biāo)人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標(biāo)穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標(biāo)異常預(yù)警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報(bào)告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機(jī)端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：
1.規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗。基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費(fèi)用-會計(jì)科目-報(bào)表項(xiàng)目-預(yù)算項(xiàng)目-管控指標(biāo)”之間的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。
2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級。細(xì)化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營特點(diǎn)，按照“一企一策”的模式，推進(jìn)成本費(fèi)用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對現(xiàn)有內(nèi)部管理報(bào)表進(jìn)行整合與優(yōu)化，提升報(bào)表生成的智能化與實(shí)用性。
3.構(gòu)建“三級”指標(biāo)穿透體系。圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級指標(biāo)庫，打通接口自動獲取指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，通過職責(zé)矩陣分級穿透指標(biāo)查詢。
4.建設(shè)指標(biāo)異常預(yù)警和問題整改管控體系?；?ldquo;三級”穿透體系，實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)自動識別、問題自動派發(fā)、原因分析、措施制定、整改進(jìn)度追蹤、整改效果反饋的全流程監(jiān)管，并通過“移動端”實(shí)現(xiàn)預(yù)警消息的實(shí)時推送、流程審批移動化、核心指標(biāo)可視與穿透查詢。
5.形成指標(biāo)完成度與績效考核聯(lián)動機(jī)制。聯(lián)動公司績效考核，對于未及時制定整改措施或跟蹤落實(shí)不到位的責(zé)任人及責(zé)任單位自動生成考核，形成問題從“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-考核”的閉環(huán)管理體系。
6.應(yīng)用智能化手段，實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告自動生成。通過“固定+自定義”模版，根據(jù)需求周期自動生成分析報(bào)告，并可以將數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為多維度圖表，豐富分析報(bào)告內(nèi)容。
7.建立可視化展示平臺。搭建多維度穿透分析可視化看板，輔助管理層及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的日常運(yùn)營和異常指標(biāo)整改情況，并可下鉆至具體單位、指標(biāo)、整改內(nèi)容等。
8.探索智能AI+創(chuàng)新應(yīng)用?；诒镜鼗渴鸬腄eepSeeK模型，灌入制度與政策，實(shí)現(xiàn)智能問答；對接內(nèi)部管理報(bào)表，通過持續(xù)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)固定報(bào)表的智能問數(shù)。
由于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，共分為五個階段開展工作，具體如下：
第一階段：中標(biāo)人出具項(xiàng)目建設(shè)方案、需求方案，并經(jīng)招標(biāo)人會議審查通過，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的10%。
第二階段：中標(biāo)人完成預(yù)算體系升級，機(jī)關(guān)本部及化工板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），同時完成可視化平臺的基礎(chǔ)功能搭建，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證和試點(diǎn)單位驗(yàn)證成功，完成相關(guān)部署上線工作，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的20%。
第三階段：中標(biāo)人完成化工及化工輔助單位的全面推廣上線，內(nèi)部管理報(bào)表體系升級，煤炭板塊及煤炭輔助單位全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能）及智能報(bào)告生成功能，完成以上所有工作并通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證及使用單位驗(yàn)證成功，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的30%。
第四階段：中標(biāo)人完成項(xiàng)目其他板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），完成智能問數(shù)、智能問答功能的搭建，并完善可視化平臺相關(guān)數(shù)據(jù)及搭建完成移動端相關(guān)功能，最終形成一套完整的全價(jià)值鏈管理體系，并通過招標(biāo)人的最終驗(yàn)收，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的30%。
第五階段：完成為期一年質(zhì)量保證工作，并無重大質(zhì)量問題，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的10%。
2.1.3標(biāo)段（包）劃分：
本項(xiàng)目共劃分為一個標(biāo)段。
2.1.4服務(wù)期限：自合同簽訂日后900天。
2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年7月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有已完成的財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)項(xiàng)目的合同業(yè)績2份（單份合同金額不低于100萬元），且均已成功投運(yùn)1年及以上的。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物從投運(yùn)時間至投標(biāo)截止日滿1年及以上的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
招標(biāo)文件開始購買時間2025-07-12 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2025-07-17 16:00:00。
欲購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人請聯(lián)系辦理供應(yīng)商會員事宜,開通會員后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明在線完成招標(biāo)文件的購買!
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2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況
為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實(shí)公司年度工作會議精神，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部擬結(jié)合公司財(cái)務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項(xiàng)行動為契機(jī)，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合、升級，并借鑒集團(tuán)和兄弟單位先進(jìn)管理理念，引入全價(jià)值鏈管理體系，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細(xì)、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問題，進(jìn)一步強(qiáng)化公司精益管控水平，提升財(cái)務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。
圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價(jià)值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標(biāo)，通過對預(yù)算和內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)同源，強(qiáng)化過程管控，細(xì)化管理職責(zé)，通過縱向穿透責(zé)任鏈、橫向協(xié)同價(jià)值鏈、動態(tài)響應(yīng)市場鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)、異常指標(biāo)實(shí)時預(yù)警及問題整改閉環(huán)。
2.1.2招標(biāo)范圍
投標(biāo)人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標(biāo)穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標(biāo)異常預(yù)警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報(bào)告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機(jī)端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：
1.規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗。基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費(fèi)用-會計(jì)科目-報(bào)表項(xiàng)目-預(yù)算項(xiàng)目-管控指標(biāo)”之間的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。
2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級。細(xì)化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營特點(diǎn)，按照“一企一策”的模式，推進(jìn)成本費(fèi)用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對現(xiàn)有內(nèi)部管理報(bào)表進(jìn)行整合與優(yōu)化，提升報(bào)表生成的智能化與實(shí)用性。
3.構(gòu)建“三級”指標(biāo)穿透體系。圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級指標(biāo)庫，打通接口自動獲取指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，通過職責(zé)矩陣分級穿透指標(biāo)查詢。
4.建設(shè)指標(biāo)異常預(yù)警和問題整改管控體系?；?ldquo;三級”穿透體系，實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)自動識別、問題自動派發(fā)、原因分析、措施制定、整改進(jìn)度追蹤、整改效果反饋的全流程監(jiān)管，并通過“移動端”實(shí)現(xiàn)預(yù)警消息的實(shí)時推送、流程審批移動化、核心指標(biāo)可視與穿透查詢。
5.形成指標(biāo)完成度與績效考核聯(lián)動機(jī)制。聯(lián)動公司績效考核，對于未及時制定整改措施或跟蹤落實(shí)不到位的責(zé)任人及責(zé)任單位自動生成考核，形成問題從“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-考核”的閉環(huán)管理體系。
6.應(yīng)用智能化手段，實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告自動生成。通過“固定+自定義”模版，根據(jù)需求周期自動生成分析報(bào)告，并可以將數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為多維度圖表，豐富分析報(bào)告內(nèi)容。
7.建立可視化展示平臺。搭建多維度穿透分析可視化看板，輔助管理層及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的日常運(yùn)營和異常指標(biāo)整改情況，并可下鉆至具體單位、指標(biāo)、整改內(nèi)容等。
8.探索智能AI+創(chuàng)新應(yīng)用?；诒镜鼗渴鸬腄eepSeeK模型，灌入制度與政策，實(shí)現(xiàn)智能問答；對接內(nèi)部管理報(bào)表，通過持續(xù)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)固定報(bào)表的智能問數(shù)。
由于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，共分為五個階段開展工作，具體如下：
第一階段：中標(biāo)人出具項(xiàng)目建設(shè)方案、需求方案，并經(jīng)招標(biāo)人會議審查通過，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的10%。
第二階段：中標(biāo)人完成預(yù)算體系升級，機(jī)關(guān)本部及化工板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），同時完成可視化平臺的基礎(chǔ)功能搭建，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證和試點(diǎn)單位驗(yàn)證成功，完成相關(guān)部署上線工作，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的20%。
第三階段：中標(biāo)人完成化工及化工輔助單位的全面推廣上線，內(nèi)部管理報(bào)表體系升級，煤炭板塊及煤炭輔助單位全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能）及智能報(bào)告生成功能，完成以上所有工作并通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證及使用單位驗(yàn)證成功，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的30%。
第四階段：中標(biāo)人完成項(xiàng)目其他板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），完成智能問數(shù)、智能問答功能的搭建，并完善可視化平臺相關(guān)數(shù)據(jù)及搭建完成移動端相關(guān)功能，最終形成一套完整的全價(jià)值鏈管理體系，并通過招標(biāo)人的最終驗(yàn)收，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的30%。
第五階段：完成為期一年質(zhì)量保證工作，并無重大質(zhì)量問題，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的10%。
2.1.3標(biāo)段（包）劃分：
本項(xiàng)目共劃分為一個標(biāo)段。
2.1.4服務(wù)期限：自合同簽訂日后900天。
2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年7月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有已完成的財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)項(xiàng)目的合同業(yè)績2份（單份合同金額不低于100萬元），且均已成功投運(yùn)1年及以上的。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物從投運(yùn)時間至投標(biāo)截止日滿1年及以上的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
招標(biāo)文件開始購買時間2025-07-12 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2025-07-17 16:00:00。
欲購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人請聯(lián)系辦理供應(yīng)商會員事宜,開通會員后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明在線完成招標(biāo)文件的購買!
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