寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設(shè)服務(wù)公開招標，本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況
為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實公司年度工作會議精神，圍繞年度工作目標任務(wù)，財務(wù)部擬結(jié)合公司財務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項行動為契機，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合、升級，并借鑒集團和兄弟單位先進管理理念，引入全價值鏈管理體系，打通業(yè)財系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點，破解業(yè)務(wù)、財務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問題，進一步強化公司精益管控水平，提升財務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。
圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標，通過對預(yù)算和內(nèi)部管理報表的優(yōu)化升級，依托財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅持數(shù)據(jù)同源，強化過程管控，細化管理職責，通過縱向穿透責任鏈、橫向協(xié)同價值鏈、動態(tài)響應(yīng)市場鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準傳導、異常指標實時預(yù)警及問題整改閉環(huán)。
2.1.2招標范圍
投標人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標異常預(yù)警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：
1.規(guī)范數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，通過數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費用-會計科目-報表項目-預(yù)算項目-管控指標”之間的映射關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。
2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報表的優(yōu)化升級。細化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營特點，按照“一企一策”的模式，推進成本費用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對現(xiàn)有內(nèi)部管理報表進行整合與優(yōu)化，提升報表生成的智能化與實用性。
3.構(gòu)建“三級”指標穿透體系。圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級指標庫，打通接口自動獲取指標計算數(shù)據(jù)，通過職責矩陣分級穿透指標查詢。
4.建設(shè)指標異常預(yù)警和問題整改管控體系。基于“三級”穿透體系，實現(xiàn)異常指標自動識別、問題自動派發(fā)、原因分析、措施制定、整改進度追蹤、整改效果反饋的全流程監(jiān)管，并通過“移動端”實現(xiàn)預(yù)警消息的實時推送、流程審批移動化、核心指標可視與穿透查詢。
5.形成指標完成度與績效考核聯(lián)動機制。聯(lián)動公司績效考核，對于未及時制定整改措施或跟蹤落實不到位的責任人及責任單位自動生成考核，形成問題從“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-考核”的閉環(huán)管理體系。
6.應(yīng)用智能化手段，實現(xiàn)分析報告自動生成。通過“固定+自定義”模版，根據(jù)需求周期自動生成分析報告，并可以將數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為多維度圖表，豐富分析報告內(nèi)容。
7.建立可視化展示平臺。搭建多維度穿透分析可視化看板，輔助管理層及時、準確地掌握企業(yè)的日常運營和異常指標整改情況，并可下鉆至具體單位、指標、整改內(nèi)容等。
8.探索智能AI+創(chuàng)新應(yīng)用。基于本地化部署的DeepSeeK模型，灌入制度與政策，實現(xiàn)智能問答；對接內(nèi)部管理報表，通過持續(xù)訓練，實現(xiàn)固定報表的智能問數(shù)。
由于項目建設(shè)內(nèi)容較多，共分為五個階段開展工作，具體如下：
第一階段：中標人出具項目建設(shè)方案、需求方案，并經(jīng)招標人會議審查通過，招標人向中標人支付全部合同價款的10%。
第二階段：中標人完成預(yù)算體系升級，機關(guān)本部及化工板塊全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），同時完成可視化平臺的基礎(chǔ)功能搭建，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗證和試點單位驗證成功，完成相關(guān)部署上線工作，招標人向中標人支付全部合同價款的20%。
第三階段：中標人完成化工及化工輔助單位的全面推廣上線，內(nèi)部管理報表體系升級，煤炭板塊及煤炭輔助單位全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能）及智能報告生成功能，完成以上所有工作并通過數(shù)據(jù)驗證及使用單位驗證成功，招標人向中標人支付全部合同價款的30%。
第四階段：中標人完成項目其他板塊全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），完成智能問數(shù)、智能問答功能的搭建，并完善可視化平臺相關(guān)數(shù)據(jù)及搭建完成移動端相關(guān)功能，最終形成一套完整的全價值鏈管理體系，并通過招標人的最終驗收，招標人向中標人支付全部合同價款的30%。
第五階段：完成為期一年質(zhì)量保證工作，并無重大質(zhì)量問題，招標人向中標人支付全部合同價款的10%。
2.1.3標段（包）劃分：
本項目共劃分為一個標段。
2.1.4服務(wù)期限：自合同簽訂日后900天。
2.2 其他：/
3.投標人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年7月至投標截止日（以合同簽訂時間為準），投標人須至少具有已完成的財務(wù)數(shù)智化建設(shè)項目的合同業(yè)績2份（單份合同金額不低于100萬元），且均已成功投運1年及以上的。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標的物從投運時間至投標截止日滿1年及以上的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。
4.招標文件的獲取
招標文件開始購買時間2025-07-12 09:00:00，招標文件購買截止時間2025-07-17 16:00:00。
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系辦理供應(yīng)商會員事宜,開通會員后根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明在線完成招標文件的購買!
為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478
聯(lián)系人：劉工
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況
為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實公司年度工作會議精神，圍繞年度工作目標任務(wù)，財務(wù)部擬結(jié)合公司財務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項行動為契機，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合、升級，并借鑒集團和兄弟單位先進管理理念，引入全價值鏈管理體系，打通業(yè)財系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點，破解業(yè)務(wù)、財務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問題，進一步強化公司精益管控水平，提升財務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。
圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標，通過對預(yù)算和內(nèi)部管理報表的優(yōu)化升級，依托財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅持數(shù)據(jù)同源，強化過程管控，細化管理職責，通過縱向穿透責任鏈、橫向協(xié)同價值鏈、動態(tài)響應(yīng)市場鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準傳導、異常指標實時預(yù)警及問題整改閉環(huán)。
2.1.2招標范圍
投標人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標異常預(yù)警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：
1.規(guī)范數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，通過數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費用-會計科目-報表項目-預(yù)算項目-管控指標”之間的映射關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。
2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報表的優(yōu)化升級。細化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營特點，按照“一企一策”的模式，推進成本費用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對現(xiàn)有內(nèi)部管理報表進行整合與優(yōu)化，提升報表生成的智能化與實用性。
3.構(gòu)建“三級”指標穿透體系。圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級指標庫，打通接口自動獲取指標計算數(shù)據(jù)，通過職責矩陣分級穿透指標查詢。
4.建設(shè)指標異常預(yù)警和問題整改管控體系。基于“三級”穿透體系，實現(xiàn)異常指標自動識別、問題自動派發(fā)、原因分析、措施制定、整改進度追蹤、整改效果反饋的全流程監(jiān)管，并通過“移動端”實現(xiàn)預(yù)警消息的實時推送、流程審批移動化、核心指標可視與穿透查詢。
5.形成指標完成度與績效考核聯(lián)動機制。聯(lián)動公司績效考核，對于未及時制定整改措施或跟蹤落實不到位的責任人及責任單位自動生成考核，形成問題從“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-考核”的閉環(huán)管理體系。
6.應(yīng)用智能化手段，實現(xiàn)分析報告自動生成。通過“固定+自定義”模版，根據(jù)需求周期自動生成分析報告，并可以將數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為多維度圖表，豐富分析報告內(nèi)容。
7.建立可視化展示平臺。搭建多維度穿透分析可視化看板，輔助管理層及時、準確地掌握企業(yè)的日常運營和異常指標整改情況，并可下鉆至具體單位、指標、整改內(nèi)容等。
8.探索智能AI+創(chuàng)新應(yīng)用。基于本地化部署的DeepSeeK模型，灌入制度與政策，實現(xiàn)智能問答；對接內(nèi)部管理報表，通過持續(xù)訓練，實現(xiàn)固定報表的智能問數(shù)。
由于項目建設(shè)內(nèi)容較多，共分為五個階段開展工作，具體如下：
第一階段：中標人出具項目建設(shè)方案、需求方案，并經(jīng)招標人會議審查通過，招標人向中標人支付全部合同價款的10%。
第二階段：中標人完成預(yù)算體系升級，機關(guān)本部及化工板塊全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），同時完成可視化平臺的基礎(chǔ)功能搭建，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗證和試點單位驗證成功，完成相關(guān)部署上線工作，招標人向中標人支付全部合同價款的20%。
第三階段：中標人完成化工及化工輔助單位的全面推廣上線，內(nèi)部管理報表體系升級，煤炭板塊及煤炭輔助單位全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能）及智能報告生成功能，完成以上所有工作并通過數(shù)據(jù)驗證及使用單位驗證成功，招標人向中標人支付全部合同價款的30%。
第四階段：中標人完成項目其他板塊全價值鏈體系搭建（“三級”指標體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），完成智能問數(shù)、智能問答功能的搭建，并完善可視化平臺相關(guān)數(shù)據(jù)及搭建完成移動端相關(guān)功能，最終形成一套完整的全價值鏈管理體系，并通過招標人的最終驗收，招標人向中標人支付全部合同價款的30%。
第五階段：完成為期一年質(zhì)量保證工作，并無重大質(zhì)量問題，招標人向中標人支付全部合同價款的10%。
2.1.3標段（包）劃分：
本項目共劃分為一個標段。
2.1.4服務(wù)期限：自合同簽訂日后900天。
2.2 其他：/
3.投標人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年7月至投標截止日（以合同簽訂時間為準），投標人須至少具有已完成的財務(wù)數(shù)智化建設(shè)項目的合同業(yè)績2份（單份合同金額不低于100萬元），且均已成功投運1年及以上的。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標的物從投運時間至投標截止日滿1年及以上的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。
4.招標文件的獲取
招標文件開始購買時間2025-07-12 09:00:00，招標文件購買截止時間2025-07-17 16:00:00。
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